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fassendes integriertes Qualitätsmanage-
ment entwickelt und sich strategisch als
eine tragende Säule seiner traditionell
langfristig angelegten Partnerschaften
mit Kunden ausgerichtet.
Die ‚
Excellence-Strategie
’ blickt ganz-
heitlich auf die Unternehmensorganisati-
on und hat sich eine prozessübergrei-
fend kontinuierliche Optimierung der
Qualität sowie der Effizienz aller Prozesse
zum Ziel gesetzt. Gleichzeitig will das
Unternehmen von weltweit besten Prak-
tiken lernen, diese im eigenen Haus um-
setzen und weiterentwickeln – um letzt-
lich selbst das Vorbild für andere Unter-
nehmen der Branche zu werden. Getreu
dem Motto: Wer nur nachahmt, bleibt
maximal Zweiter. „Wer qualitätssichern-
de Systeme entwickelt, fertigt und ver-
treibt, muss an sein eigenes Qualitätsma-
nagementsystem hohe Anforderungen
stellen“, bringt Geschäftsführer Dr.-Ing.
Johann-Carsten Kipp den Denkansatz
auf den Punkt, auf den das Qualitätsma-
nagement bei BST eltromat baut.
M
it Standard-Zertifizierungen kön-
nen sich Unternehmen kaum vom
Wettbewerb differenzieren und Kunden
Mehrwert bieten. Zertifizierungen wie
ISO 9001 (Qualitätsmanagement) oder
ISO 14001 (Umweltmanagement) wer-
den ohnehin verstärkt von Kunden ge-
fordert, während ATEX-Zertifizierungen
wie RL 2014/34/EU zusammen mit
ISO/IEC 80079-34 vom Gesetzgeber in
bestimmten Bereichen vorgeschrieben
sind. BST eltromat will seine Position als
ein marktführender Hersteller von Quali-
tätssicherungssystemen weiter ausbauen
und langfristig sichern. Vor diesem Hin-
tergrund hat das Unternehmen ein um-
Ein wegweisender integrierter
Ansatz
Während manche Unternehmen paralle-
le Managementsysteme für zum Beispiel
Qualität, Umwelt, Energie und Arbeits-
schutz aufbauen, erkannte man bei BST
eltromat in der Integration dieser Syste-
me zu einem umfassenden Management
den richtigen Weg, auf allen Ebenen ein
überdurchschnittliches Leistungsniveau
zu erreichen. Egal, ob Qualitätsmanage-
ment, Umweltschutz, Arbeits- und Ge-
sundheitsschutz, Energiemanagement,
Datenschutz, Compliance (Rechtskonfor-
mität) oder andere Bereiche: Letztlich
geht es hier doch überall darum, die An-
forderungen von Kunden, Geschäfts-
partnern, Mitarbeitern und Gesetzge-
bern mit den Leistungen von Unterneh-
men in Einklang zu bringen. Zudem kann
ein vernetztes System die Auswirkungen
von Veränderungen in einem Bereich auf
die anderen Bereiche ideal berücksichti-
gen. Schließlich lassen sich komplexe,
bereichsübergreifende Zusammenhänge
und Wechselwirkungen in einem inte-
grierten System besser koordinieren als
in mehreren, separat implementierten
Systemen.
So entwickelte das Qualitätsmanage-
Das Qualitätsmanagement von BST eltromat hat integrierte
Regelkreise entwickelt, die alle Ebenen des Unternehmens
kontinuierlich auf ein höheres Qualitätsniveau heben
Diese Unternehmensbereiche bezieht
das integrierte Qualitätsmanagement-
system von BST eltromat ein
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Qualitätsmanagementsysteme
Extrusion 6/2017
Als Ziel: höchste Qualität auf allen
Ebenen
Markus Krieger,
Leiter strategisches Qualitätsmanagement
bei BST eltromat International in Bielefeld
Sowohl die Qualitätssicherungssysteme als
auch die Automatisierungslösungen von
BST eltromat International sind weltweit
für ihre hohe Qualität bekannt. Die Basis
hierfür legt das Unternehmen mit seinem
umfassenden integrierten Managementsy-
stem, das eine ganzheitliche und kontinu-
ierliche Optimierung aller Prozesse
anstrebt. So soll die Marktführerschaft
von BST eltromat in allen Produkt- und
Service-Bereichen im Sinne seiner Kunden
langfristig unterstützt werden, die damit
Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern
haben.