Extrusion Russian Edition 2-2022

15 СЫРЬЕ ЭКСТРУЗИЯ 2/2022 когда подводит оборудование. Это мо- жет случиться в любом звене по всей цепочке поставок, а у нефтехимии она весьма длинная. Вторая причина кро- ется в стратегическом планировании. Как любой производитель, «СИБУР» оценивает, сколько направлять на вну- тренний рынок, а сколько на внешний. Императив: наши производственные мощности должны быть загружены. Если в этой схеме случается сбой (а мы на рынке действуем не одни, про- блемы (остановки линий) бывают и у поставщиков-конкурентов), то быстро перенаправить экспортный объем на локальный рынок не только невоз- можно, но и дорого. И вот тут недавнее объединение «СИБУРа» и «ТАИФа» существенно исправит данную ситуа- цию. Теперь производственное плани- рование ведется из одного центра, со временем эта схема будет доведена до идеального состояния. Наша цель — удовлетворить запрос каждого платежеспособного клиента на внутреннем рынке. Мы понимаем, что в некоторых сегментах «СИБУР» яв- ляется ключевым поставщиком сырья, и мы в ответе за эти сектора. Споради- ческие же спросы можно будет удо- влетворять за счет централизованного хранения некоего запаса материалов. В отношении первой причины дефи- цита хочу сказать, что и здесь объеди- нение пойдет только на пользу, так как лучшие бизнес-практики и «СИБУР Холдинга», и «Казаньоргсинтеза», и «Нижнекамскнефтехима» будут акку- мулироваться и распространяться на все технологические площадки и под- разделения холдинга, что позволит бо- лее качественно эксплуатировать обо- рудование. Кроме того, существенно повышает- ся роль такого фактора, как взаимоза- меняемость производственных линий. Они не будут «заточены» на выпуск уникальных марок, как раньше. На- пример, ПЭВП или линейный ПЭНП теперь может выпускать любой из трех активов объединенной компании. Влия- ние форс-мажоров резко ослабится, так как если по какой-то причине на одной площадке встала линия, то сырье тут же начнут выпускать на другой и дефицит оперативно будет нивелирован. — На выставке interplastica клиен- там объединенной компании предла- гался ряд новых сервисов… — Один из самых интересных — фиксация цены на длительный срок (от 3 месяцев до 1 года). Раньше такое предлагал только «СИБУР», теперь он доступен клиентам и «Казаньоргсинте- за», и «НКНХ». Наш клиент может по согласованию зафиксировать с нами цену, транслировать это в нужных ему тендерах, формируя предсказуемость поставок и на своем участке переработ- ки, повышая свою рентабельность. — Сергей Валентинович, таким большим хозяйством нужно очень эффективно управлять. Базовой орг- структурой для объединения станет «СИБУР»? — Вы правы, поэтому мы сейчас ак- тивно занимаемся обменом практика- ми между «СИБУРом», «НКНХ» и «Казаньоргсинтезом». Отовсюду берем лучшее. Так, в «СИБУРе» очень ярко выражено функциональное управле- ние: все подразделения каскадируются по принципу функциональности, и, на мой взгляд, этот подход имеет много плюсов. Но если говорить об органи- зации НИОКР в сфере эластомеров, то мы видим, что это лучше взять у «Нижнекамскнефтехима». Знаете, мы стремимся создать такую синергию, когда один плюс один будут давать не два, а три! Работа во время пандемии — Сергей Валентинович, последние два года были очень сложными для от- расли производства полимеров… — Безусловно. Но при этом время пандемии обернулось и возможностя- ми, ведь нефтехимическая промыш- ленность стала важным поставщиком сырья для производства медицинских средств защиты. Бизнес «СИБУРа» по выпуску материалов для изготовления масок и медицинских костюмов расши- рился втрое! Спрос очень резко подско- чил, и нам даже пришлось оперативно запускать дополнительные мощности, например по высокоиндексному по- липропилену, быстро осуществлять НИОКР. Помимо этого мы должны были дать клиентам прозрачные, пред- сказуемые условия поставки: понятное Анна Виленс (журнал «Экструзия»), Сергей Комышан и Игорь Вяткин (издательство VM Verlag) (слева направо)